Mi aventura que se llama Payt - Sander Kamstra, Director

Mi aventura que se llama Payt.

Conocía a Aziz desde hacía tiempo. Hacíamos ping-pong regularmente en el Euroborg, donde ambos trabajábamos. Yo estaba en el periodo final de mi empresa ApplicationNet y Aziz hacía trabajo de oficina como contable, o algo así. Eso nunca quedó del todo claro. Un tipo emprendedor Aziz, y en 2012 había comprado, junto con Merijn, un software. El nombre del software; ¡Want my Money! 

Un día Aziz vino a mi casa a tomar una taza de té en el jardín y me habló de su última compra. Me preguntó si quería echarle un vistazo y si estaría interesado en cofundar. Aziz se llevó a Merijn y yo a Rob y Jelger. Rob y Jelger trabajaban en KPN y habíamos mantenido una estrecha colaboración durante los cuatro años anteriores. Queríamos continuar. ¿Así que empezamos los cinco? Bueno, en realidad no. También necesitábamos a alguien que realmente pudiera construir algo. Y así Herman se unió a nosotros. Y Herman ya había trabajado en el código a través de Warpnet, por lo que en realidad Herman fue el primero y luego nos unimos. Justo después de eso, Sebastiaan se unió. Los siete magníficos.

En 2013, duplicamos el volumen de negocios en comparación con 2012 a 26.535 euros en todo ese año. Sufrimos unas pérdidas de más de 400.000 euros. Y esa pérdida no disminuyó en los años siguientes. Y mucho menos cuando decidimos convertirnos en el patrocinador principal del FC Groningen. Eso fue emocionante, por supuesto. Mirando atrás, todo parece muy lógico. Pero cuando hay que tomar decisiones, hay que tener nervios de acero. Sobre todo porque no buscamos capital externo y, por tanto, compensamos todas las pérdidas nosotros mismos. La mayoría del grupo inicial se lanzó a por todas. Hasta el último céntimo de los ahorros se invirtió en nuestra hermosa empresa. En 2020 casi alcanzamos la marca de endeudamiento de 5 millones de euros cuando por fin nos sobró algo de dinero.

Lo que hace que Payt sea tan especial para mí es que tenemos muchísima calidad interna. Mires donde mires en nuestra organización, hay gente inteligente por todas partes que tiene la vista más allá de su propio trabajo. Todo parece muy fácil, pero cualquiera que haya trabajado en otra empresa sabe lo diferente que puede ser. Si traes a los clientes equivocados, haces mal el software o tienes demasiada rotación de personal. Cuánto tiempo, energía y satisfacción del cliente cuesta cometer errores. No es que no cometamos errores. Pero son limitados y luego los resolvemos ordenada y preferiblemente estructuralmente. Es un honor para mí trabajar para Payt y con ustedes.